全4回で学ぶ 対話で強い組織を作る ファシリテーター養成講座
こんなことで
お悩みではありませんか？
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会議や打ち合わせになると
発言が少なくなる...
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部下との間に温度差
を感じる...
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若手社員と
もっと活発な意見交換をしたい...
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会社の方向性が
しっかり浸透しているか不安...
めまぐるしく変化する世の中で、企業が持続的に発展・成長していくためには、
理念に込められた想いを共有し、
組織を構成する一人ひとりが
主体的に行動できる環境や仕組み
を作ることが必要不可欠です。
そんな組織の仕組みに欠かせない存在がファシリテーターです。
会議などの社内コミュニケーションにおいて中立的な立場で全員が意見を出しやすい場を作りながらも、積極的にチームを導くことで、組織のポテンシャルを引き出し、成長するための役割を果たします。
今回は対話を通じて強い組織を作る方法について実践的な内容を全4回の講座でお伝えします。経営幹部の皆様、部門やプロジェクトのリーダーにおすすめです。たくさんのご参加をお待ちしております。
ファシリテーター養成講座のポイント
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POINT 01
講師による実践的なファシリテーション方法が学べる
数々の企業様に携わってきたからこそ語れる知見をもとにわかりやすく具体的にファシリテーションの方法をお伝えします。 -
POINT 02
インプットだけではなくアウトプット機会が充実している
知識提供だけではなく、参加者全員が講義内容を経験的に理解し、実際に社内の会議で使えるようにカリキュラムを組んでいます。 -
POINT 03
グループワークによって他社の意見を参考にできる
自社とは違う視点でのアイデアや気づきがあるように、同じ悩みを持つ仲間と意見を交換する時間をたくさん設けています。
講師紹介
株式会社ウィン
代表取締役 / 企業ブランドコンサルタント
勝山ヒロシ
プログラム
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第1回目
理念浸透が組織を強くする
2023年11月24日(金)
13:30~16:30
- 理念が必要な2つの理由
- 理念を浸透させる3つのモデル
- 理念を自分ごと化する4つの方法とは？
- グループワーク・気づきのシェア
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第2回目
ファシリテーションスキル
2023年12月8日(金)
13:30~16:30
- 組織内の4つのコミュニケーション
- ファシリテーションのコアスキルは？
- 質問力（問いかけ）を高める方法
- グループワーク・気づきのシェア
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第3回目
合意形成のプロセス設計
2024年1月12日(金)
13:30~16:30
- 全てはたった1人の想いから始まる
- 納得できる合意形成のプロセスとは？
- ファシリテーションの心構えと共通認識
- グループワーク・気づきのシェア
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第4回目
フレームワークを活用する
2024年1月26日(金)
13:30~16:30
- 認識のズレが組織を思考停止にさせる
- 会議にフレームワークを活用する
- 振り返りによる組織学習の方法
- グループワーク・気づきのシェア
講座概要
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日程
全4回 [ 各回13:30~16:30 ]
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第1回目
2023年11月24日(金)
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第2回目
2023年12月8日(金)
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第3回目
2024年1月12日(金)
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第4回目
2024年1月26日(金)
※全日参加いただきたいのですがどうしても参加できない日は動画視聴をしていただけます。
※懇親会は、2回目と4回目の開催後に実施する予定です。 -
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参加費
99,000円 （税込）
※全4回分
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会場
billage SAPPORO
北海道札幌市中央区北一条西3-3 ばらと北一条ビル 9F
※会場は変更になる可能性がございます。予めご了承ください。
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定員
12名
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対象
経営幹部の皆さんをはじめ、部門やプロジェクトのリーダーの方もご参加いただける内容となっております。
申込みフォーム
お申し込み締切：11月17日（金）
組織の成長に、
「対話」の力を。
皆さんは、会議やミーティングをうまく進められずに困った経験はありませんか？
互いの意見が対立してしまい、そこから前向きなアイデアが出ない。
意見が出ても目新しさが無く、いつも通りの結果になってしまうなど。
そのような経験のお持ちの方に、ぜひ興味を持っていただきたいのは、
「対話」というコミュニケーション方法を組織で活用するという事です。
私たちは普段から、
企業のブランディングプロジェクトを支援させていただいておりますが、
プロジェクトメンバーの皆さんと「私たちはどんなブランドなのか？」
という抽象的な問いについて「対話」を重ねていきます。
様々なテーマを設定し「対話」によってメンバー同士で様々な意見を共有し、
これまでの経験や新しい気づきによって、企業の前提となる理念や信念を理解し、
その問いに向き合い、ブランドを創造していきます。
「対話」の重要性については多くの企業が感じると思いますが、
実践するための知識やファシリテーターが社内にいないため、
結局、いつもの会議になってしまうという現状があります。
そこで今回は「対話」の力を活用して、
組織の成長を加速させるためのファシリテーション講座を、
開催することに致しました。
・なぜ組織の成長に「対話」が必要なのか？
・ファシリテーションリーダーの役割とは？
・チームの発言を引き出すための質問とは？
・みんなが納得する合意形成の方法とは？
など実践で活用できるノウハウを学べるプログラムになっています。
経営者の方、経営幹部の方、
そして部門リーダーやプロジェクトリーダーの方にオススメです。
ぜひ、ご参加ください。